自分の部下について、愚痴が絶えない、不満ばかりを口にするリーダー。

皆さんの組織のリーダーはいかがでしょうか。

そのようなリーダーが人事評価の一次評価者となった場合、部下の評価数は極端に悪くなります。

部下の成長の責任は、上司にあります。

部下を悪く言うことは、自分の能力不足を告白していることです。

その自覚があるリーダーは、どれくらいいるでしょうか。

上司は、部下の成長と成果に責任を持つ

部下は、自分の成長と成果に責任を持つ

一人一人にこの自覚があれば、組織は動き出します。

主体性を持ち、行動を始めます。

まず、リーダーの自覚から確認してみませんか。