次世代経営者育成コーチング
事業承継の課題である「次世代の経営者の育成」
その課題をパーソナルコーチングを活用して解決します。
目標達成、課題解決などを中心にリーダーに必要な思考やスキルを伸ばす コーチングメソッドです。
次世代経営者育成コーチングで、経営者の理想の実現をサポートし,会社のキーパーソンとなる人材の成長を確実にします。
コーチングカリキュラム
コーチングの流れ
【コーチングを受ける効果】
- 自分が「心から達成したい目標」が明確になる
- 怠け心や甘えを克服することができる
- 必要な行動を自ら宣言することで、確実に結果を出し続けられる
- 困難な目標であっても「自分は一人ではない」という安心感が得られ、達成が実現する
コーチングの種類
次世代経営者育成コーチング
【対象】
将来組織のトップになる方、組織のトップになることを期待されている方
エグゼクティブコーチング
【対象】
更に高みを目指している方、会社発展のために自分を変えたい方
マネージャーコーチング
【対象】
経営者がマネージャーとして期待をかけている方
コーチングのプラン
お試しコーチング
1回60分の対面セッション
（オンライン、電話も可）
3か月集中コース
毎月2回、
60分の対面セッション
（オンライン、電話も可）
6か月コース
毎月1回、
60分の対面セッション
（オンライン、電話も可）
＊費用は対象者により異なります。詳細はお問い合わせください。
お客様の声
うたた屋店長 田野尻 恭助様
田野尻さんは店長として、沢山のスタッフと関わり、結果への責任もある立場です。
その中でどんなことに難しさを感じていましたか。
結果は自ずとついてくるものだと思うので、結果を出すためにしているというよりは、店長として「今どうすべきか、何が楽しいか、」を考えることの方が多いと思います。
やってみて間違っていれば修正したらいいと思うので、色々なチャレンジをしやすい環境にいます。
つがい料理長 木村 陽一様
木村さんは料理長として期待され、今の組織に入られました。入社当初、どんなことに難しさを感じていましたか。
料理人人生を約２０年してきました。厳しい修行時代もありましたし、企業体での管理職も経験してきました。
それはあくまでも料理の世界でのことで、師弟関係のようなこともありました。
「できるかできないか」という競争社会でもありました。
大阪本町メディカルクリニック院長 濱田 達雄様
コーチを付ける前に濱田院長が抱えていた問題・悩みはどのようなものでしたか。
理念に向かって患者さんのために一丸になって頑張る理想のクリニックを作りたいが、個人個人の訴えを優先する人もおり、思うようにいっていなかった。その結果スタッフとのコミュニケーションも少なくなり、自分もコミュニケーションを億劫に感じる状況がありました。
スタッフ全員の患者様視点に立った柔軟な応対が、クリニックの発展を支えています。
